作為湖北能源進(jìn)軍抽水蓄能板塊的“排頭兵”“拓荒者”，湖北能源平蓄公司緊緊服從服務(wù)“雙碳”目標(biāo)和“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”戰(zhàn)略，凝心聚力、攻堅克難，以超常規(guī)的工作方式、超高的工作強(qiáng)度、超快的工作效率，提前6個月完成項目核準(zhǔn)，使羅田平坦原抽水蓄能項目成為湖北省“十一五”以來首個，也是三峽集團(tuán)在國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021―2035年)》發(fā)布后首個核準(zhǔn)的抽水蓄能項目。
“十一五”以來，湖北省抽水蓄能項目處于“真空期”，諸多企業(yè)紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試。在“時間緊、任務(wù)重、前無借鑒、后有追兵”的艱巨挑戰(zhàn)前，平蓄公司堅決落實省委省政府、三峽集團(tuán)和湖北能源工作部署，以“三大專題”為支撐，聚焦移民安置規(guī)劃、用地預(yù)審及選址規(guī)劃論證、項目申請報告“三大要件”及其它14個核準(zhǔn)要件，制定計劃、掛表排圖、自我加壓，高效開展各項工作。
探索超常規(guī)的工作方式。一是面對“禁建令”審批周期長、實物指標(biāo)調(diào)查工作難度大、各專題審批環(huán)節(jié)相互制約、支撐性報告繁雜等諸多困難，積極研判行業(yè)政策，明確工作思路，全力以赴推進(jìn)各項工作；二是全員上陣，采取不分部門、不分崗位、相互補(bǔ)位等措施，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新跳躍式工作流程，上下聯(lián)動推進(jìn)項目核準(zhǔn)。在取得主管部門同意的基礎(chǔ)上，同時開展“禁建令”以及征地移民實物指標(biāo)調(diào)查，以“三大要件”為主線，相繼落實除14項核準(zhǔn)要件以外的20個支撐性報告和100余份政府支持性文件辦理工作。
保持超高的工作強(qiáng)度。一是到崗就臨戰(zhàn)、臨戰(zhàn)即沖刺，克服前期無辦公地點(diǎn)、無辦公設(shè)備等困難，各司其職、有條不紊開展各項工作；二是全體員工戰(zhàn)酷暑、抗疫情，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”精神，連續(xù)30天奮戰(zhàn)在項目一線，完成了建設(shè)征地實物指標(biāo)調(diào)查工作；三是專班專人發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，連續(xù)奔波于北京、武漢、長沙、黃岡等地，蹲點(diǎn)對接省、市、縣各級政府和職能部門，抓住項目核準(zhǔn)中的關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)，及時疏導(dǎo)堵點(diǎn)、難點(diǎn)，完成設(shè)計、咨詢、評審、報批等各項工作。
鍛造超快的工作效率。一是為加快項目實物調(diào)查、審核審批等工作，先后協(xié)調(diào)成立羅田縣平坦原抽水蓄能電站前期工作協(xié)調(diào)指揮部、建設(shè)征地實物指標(biāo)調(diào)查聯(lián)合工作專班；二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊，專人專班定點(diǎn)駐守省、市、縣各級政府、職能部門及相關(guān)單位，全程跟蹤并催辦項目手續(xù)審批進(jìn)度；三是嚴(yán)格防范禁區(qū)、及時糾正偏差，動態(tài)管理各項工作進(jìn)度，探索并優(yōu)化了核準(zhǔn)流程，提前6個月取得“禁建令”，提前3個月完成“三大專題”報告，提前2個月取得用地預(yù)審及選址規(guī)劃意見書。僅40天完成文物、地災(zāi)、壓覆礦產(chǎn)報告，不到2個月完成建設(shè)征地移民安置規(guī)劃大綱和報告，極度壓縮關(guān)鍵路線周期，創(chuàng)造了最快的核準(zhǔn)速度。
在半年時間里，平蓄公司將“不可能”變成“可能”，創(chuàng)造了“平坦原速度”，被行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、專家譽(yù)為“平坦原模式”；地方政府多次表示，選擇湖北能源作為投資方是幸運(yùn)的、正確的，并作出了“三最”好評：速度最快、合力最強(qiáng)、作風(fēng)最實。
2022年，平蓄公司將始終秉承“建好一座電站，帶動一方經(jīng)濟(jì)，改善一片環(huán)境，造福一批移民”的水電開發(fā)理念，緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，堅決履行業(yè)主責(zé)任，倒排工期，全速推進(jìn)，確保建好經(jīng)得起歷史、實踐和人民檢驗的精品工程。（文字：袁時雨）